"Go to market" empieza a ser una expresión de moda en la gestión empresarial. Parece ser que, una vez alcanzado el tradicional desarrollo de política de producto, precio y marca, en algunos casos resulta necesario difenir con mayor complejidad que antes cómo se va establecer el proceso de comercialización. La tendencia de explorar innovadores enfoques en las relaciones entre el fabricante (experto en diseño y producción) y el canal de distribución (experto en comercialización) está generando nuevos planes de lanzamiento y comercialización de productos. "Go to market" va más allá de la ya muy implantada mejora de la lógica entre el fabricante y el punto de venta. Provoca una ampliación del foco de las tareas de marketing y comerciales, porque el contenido de la relación entre producción y distribución incluye el desarrollo de adecuadas experiencias de compra que favorezcan estas dos funciones con incrementos de márgenes y ventas.
