Autores: Lorena del Carmen Álvarez Castañon; Salvador Estrada Rodríguez
Resumen
Referenciar la innovación en las organizaciones conlleva un principio colectivo, por tanto, esun retoacuciante gestionar la acción coordinada de los actores involucrados en el proceso innovador. Para ello, numerosos modelos organizacionales se han propuesto: triángulo de Sábato, triple hélice, sistemas nacionales de innovación, entre otros. El objetivo central de esta artículo es realizar un análisis sistemático y valorar el modelo de coordinación denominado "redes de innovación tecnológica" puesto en práctica por las empresas manufactureras locales del Estado de Guanajuato, México. Se analizan diversas dimensiones que integrann el modelo, mediante un análisi de correlación entre sus características e indicadores de impacto. A partir de dicho análisis y valoración se hace una primera aproximación de los determinantes de éxito en el modelo. Este como parte de una investigación holística acerca de los sistemas regionales de innovación y su impacto socioeconómico en las MiPYMES de Guanajuato, México
