Capítulo 1: Cómo mejorar las apuestas propias respecto a personas. p.19.-- Capítulo 2:Cómo tomar decisiones en la contratación de personal. p.31.-- Capítulo 3: Cómo analizar el potencial para ascensos. p.43.-- Capítulo 4: Cómo pronosticar lo oque harán las personas. p.57.-- Capítulo 5: Cómo utilizar todo el poder de la mente al tomar decisiones. p.70.-- Capítulo 6: Cómo utilizar el ciclo de programación de decisiones. p.81.-- Capítulo 7: Cómo se sabe cuándo no se debe tomar una decisión. p.87.-- Capítulo 8: Cómo evitar "stress" en la toma de decisiones. p.98.-- Capítulo 9: Cómo desarrollar y usar la curiosidad tridimensional. p.106.--Capítulo 10: Cómo descubrir hechos referentes a personas. p.113.-- Capítulo 11: Cómo utilizar indicios y motivos para tomar mejores decisiones. p.122.-- Capítulo 12: Cómo tratar situaciónes especiales para decisión. p.134.-- Capítulo 13: Cómo establecer una pauta firme para la toma de decisiones. p.149.-- Capítulo 14: Decisiones a favor o contra personas. p.160
Título Alternativo
Título Alterno: How to Make Decisions About People
