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Título Artículo La retirada audaz : una estrategia nueva para tecnologías viejasArtículo de Revista
Parte de Harvard Business Review
Vol. 88, n. 2 (Mar, 2010)
Pagina(s) 84-89
Idioma Español;
Materia(s) Nuevas tecnologías; Estrategias del cambio;
Nota(s) Autores: Ron Adner, Daniel C. Snow
Resumen Cuando emerge una nueva tecnología, los líderes amenazados intentan ?infructuosamente? alcanzarla o superarla. Hay una tercera opción que supera a las mencionadas.Cuando llega una nueva tecnología, las empresas con tecnologías antiguas responden combatiéndola o haciendo una transición para adoptarla. Para muchas empresas, se trata de una batalla perdida. Sorprendentemente, su mejor opción es retirarse audazmente. Hay dos tipos de retiradas audaces: replegarse a un nicho del mercado tradicional, donde la tecnología vieja tiene una ventaja sobre la nueva para abordar las necesidades de los clientes, y reorientarse a un nuevo mercado, en el que la tecnología vieja representa una oferta inherentemente superior. Al igual que una transición a una tecnología nueva, una retirada audaz requiere un importante cambio organizacional. Eso incluye reelaborar su estructura de costos y su base de talentos, aparte de convencer a sus stakeholders de que ?retirarse? es una buena idea.
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