Introducción: Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia. p. 1. C.1:Las bases de control de gestión tradicional. p. 7 C.2: Los nuevos datos de la competencia industrial. p. 15. C.3: Costes para administrar. p. 27. C.4: El por qué de las actividades y los procesos. p. 35. C.5: El análisis de las actividades. p. 45. C.6: Descripción de la actividad. p. 59. C.7: Las unidades de trabajo. p. 65. C.8: La identificación de las actividades críticas. p. 73. C.9:Los inductores de eficiencia. p. 81. C.10: El sistema de los indicadores de control. p. 87. C.11: Eficiencias y costes de las actividades: una medida multicriterio. p. 95. C.12: El coste de los productos. p. 105 C.13: Administrar el ciclo de vida de los productos. p. 113. 14: Controlar la tensión de los flujos. p. 131. 15: "Cuentas tensas" para flujos tensos. p. 141. C.16: La gestión estratégica de la inversión. p. 151. C.17: Otras aplicaciones. p. 161. C.18: Consideraciones prácticas sobre la implantación. p. 165. Conclusión: Tres grandes mutaciones: en todas partes, antes, con. p. 173. Anexo 1: Nomenclaturas de actividad. p. 179. Anexo 2: La contabilidad por actividad en Hewlett-Packard. p. 183. Anexo 3: La contabilidad por actividades en la planta de Siemens de Regensburg. p. 185. Anexo 4: La contabilidad por actividades en Tektronix. p. 187. Anexo 5: La contabilidad por actividades en la planta Siemens de Bad Neustadt. p. 189. Anexo 6: Programas de contabilidad por actividades. p. 191.
