Bibliografía: al final de cada artículo Notas al pie de texto 1. Artículos 1.1 Elija la estrategia adecuada para una transición. / Michael D. Watkins.p.36. 1.2 La paradoja de los triunfos rápidos. / Mark E. Van Buren y Todd Safferstone.p.44. 1.3 No pierda el mejor puesto. / Marshall Goldmith.p.54. 1.4 El último acto de un gran CEO. / Thomas J. Friel y Robert S. Duboff.p.64. 2. Secciones 2.1 Carta al lector. Suba a paso firme / Ricardo Zisis.p.4. 2.2 Anticipaciones.p.8. 2.3 El caso HBR. De estrella regional a líder global. / Nitin Nohria.p.16. 3. Edición América Latina 3.1 Mejor Práctica. Cuando el fundador de la empresa no quiere jubilarse (y no lo reconoce) / Steven Berglas.p.24. 3.2 Humor estratégico 3.3 Informe HBR. ¿Qué puede hacer un coach por usted?. / Diane Coutu y Carol Kauffman.p.73. 3.4 Página Abierta. Cómo General Electric enseña a sus equipos a liderar el cambio. / Steven Prokesch.p.81. 3.5 Cartas.p.89. 3.6 Resumen ejecutivo.p.91. 3.7 Panel. ¿Basta con la experiencia?. / Don Moyer.p.96.