C.1. El directivo como un agente de tráfico: gestión de multiples proyectos p.1 C.2.La paradoja de la hambur- guesa de queso la fiabilidad p.17 C.3. El lugar de trabajo formal y sus formularios p.29 C:4. Tareonomía: categorización del trabajo p.47 C.5. Que hay para hoy p.67 C:6.Con el agua al cuello p.87 C.7.Gestión temporal de grupo "Tan simple como sea posible, pero no más fácil p.107 C.8. La gran panorámica compromisos y equipo p.125 C.9. "Segundas partes nunca" el problema de las prioridades p.145 C.10. Asignación para la eficacia importancia de la compartimentación p.161 C.11.Cómo se sabe que... Sistemas de seguimiento p.181 C:12.Cómo cambiar un sistema p.205
