V.1: La nueva función de la dirección empresarial. p.9 V.2: La efectividad en el manejo de las empresas. p.9 V.3: Conflictos que aquejan a las empresas familiares. p.9 V.4: Etapas críticas de una organización en desarrollo. p.9 V.5: Planifique con la izquierda y administre con la derecha. p.9 V.6: Cómo prever los riesgos cambiarios en sus planes a largo plazo. p.9 V.7: La transmisión del poder en los negocios familiares. p.9 V.8: La creatividad no es suficiente. p.9 V.9: El fracaso del poder en los niveles administrativos. p.9 V.10: Qué hay detrás del éxito japonés. p.9 .
