En España, Nestlé potencia el emprendimiento interno como estrategia de crecimiento, por lo que todas las herramientas de su Departamento de Marketing se dirigen hacia este propósito. De hecho, son los profesionales de está área los que conforman la Unidad de Innovación, que nace con dos objetivos: desarrollar su gama de " popularly positioned products" -productos a precios asequibles adaptados al nuevo consumidor surgido del contexto de crisis- y fomentar una innovación rupturista en la organización. Esta unidad es, junto a las acciones de márketing Innova e Innova 2.0, un ejemplo de cómo impulsar la participación de los trabajadores en iniciativas internas y de cómo optimizar sus ideas y su creatividad para generar valor para el negocio.
